Transformación digital: ¿Qué significa para los líderes actuales de las fundiciones y acerías?

Las fuerzas digitales están interrumpiendo y remodelando casi todas las industrias, incluyendo el sector del metal y las ferroaleaciones. A medida que muchas empresas ven la necesidad de mantener el ritmo de las innovaciones y las nuevas tecnologías, puestos como el de Jefe de Transformación Digital o el de Director de Digitalización e Innovación son cada vez más comunes.

Una cosa está clara, la transformación digital es imperativa para todas las empresas, desde las pequeñas fundiciones hasta las grandes empresas siderúrgicas. Por lo tanto, es crucial que los altos ejecutivos tengan un conocimiento exhaustivo de la implementación digital y, lo que es más importante, que comprendan cómo asignar los recursos de manera eficiente para empezar a construir su reputación digital.

El objetivo de este artículo es responder a algunas de estas preguntas para ofrecer a los líderes las claves para empezar su plan para la transformación digital de sus fundiciones y acerías.

Por lo tanto, se discutirá qué significa específicamente la transformación digital, los pasos que hay que dar, si es necesario diseñar nuevas posiciones para crear un marco para la digitalización y qué partes de la estrategia empresarial deben cambiar.

"La tecnología desempeña un papel fundamental en la capacidad de una empresa para evolucionar con el mercado y aumentar continuamente el valor para sus clientes, los líderes de la industria desempeñan un papel clave en la transformación digital".

¿Qué significa exactamente la transformación digital?

Particularmente en los últimos 5 años los términos, digitalización, transformación digital, e industria 4.0 se han convertido en conceptos de moda. Aún así, a menudo son mal entendidos.

Digitalización se refiere al Uso de tecnologías para el procesamiento de datos o información.

• Ejemplo: Análisis en hojas de Excel, ERP, CRM y otros programas, sitio web, correos electrónicos, redes sociales, etc.

La transformación digital ocurre cuando las tecnologías digitales CAMBIAN un proceso o un modelo de negocio generando mayor optimización, eficiencia, valor o innovación.

• Ejemplo: Diseño de una pieza en un simulador virtual, control de calidad a través de sensores durante la producción, uso de plataformas digitales como Metalshub para la compra de metales y ferroaleaciones que permite un proceso digital completo, más eficiente y mejor cumplimiento.

Industria 4.0 se refiere a la INTEGRACIÓN de múltiples tecnologías digitales a lo largo de la producción industrial y de la cadena de valor. Algunos sinónimos son la 4ª revolución o la fábrica digital o inteligente y el Internet industrial. El concepto de Industria 4.0 fue desarrollado en 2010 por el Gobierno alemán.

• Ejemplo: Almacenes con asistentes de cámara remotos utilizando Inteligencia Artificial (AI), robots, códigos QR y etiquetas de identificación por radiofrecuencia (RFID).

¿Cómo empezar? - ¿Cuáles son los pasos específicos que los líderes de las fundiciones y acerías deben tomar?

No hay un enfoque único o un plan maestro estándar para todas las empresas, sin embargo, hay algunos pasos a nivel macro que son necesarios y recomendados...Dar el primer paso es mucho más fácil de lo que cree.

1. Estrategia - Construya su base para la transformación digital

Es esencial repensar la estrategia actual y definir una nueva que incluya la innovación y un plan de aprendizaje que fomente la cohesión entre los recursos humanos y los nuevos recursos tecnológicos de la empresa.

Pregúntese:

-¿La estructura organizativa existente apoya una estrategia digital?

-¿Cómo debe cambiar la estructura para fomentar el aprendizaje y la innovación constantes?

-¿Está el equipo directivo preparado para esta dinámica de cambio?

-¿Existe una clara comprensión de las oportunidades y riesgos que conlleva la digitalización?

-¿Cómo se puede conseguir un compromiso de toda la empresa?

2. Tecnología - Adquiera e integre tecnologías

Adquirir e incorporar tecnologías en los procesos de toda la empresa de forma gradual y coherente. Esto es importante tanto desde el punto de vista de los recursos humanos como del financiero. No sea tímido de probar una demostración o una prueba gratuita para averiguar realmente si la tecnología es adecuada. Esto reducirá sus costos a largo plazo, permitirá la retroalimentación de sus empleados, y aumentará la inclinación de su equipo a utilizar exhaustivamente la tecnología. Además, esto permitirá que las tecnologías sean entendidas como un medio de mejora en lugar de sinónimo de complejidad.

3. Recursos Humanos - Entrene a su talento

Defina un plan de capacitación para su personal actual y tenga en cuenta que la contratación de su nuevo personal debe considerar nuevas aptitudes relacionadas con el uso de las tecnologías digitales. No olvide que la transformación digital no consiste sólo en incorporar nuevas tecnologías, sino que es un cambio radical en los procesos, la cultura y la mentalidad, y que en última instancia dependerá en gran medida de cada empleado para hacerlo posible. Por lo tanto, estos temas deben ser introducidos y discutidos en todos los niveles de la jerarquía, para que se integren en la cultura de la empresa.

4. Digitalización e innovación - Reconózcalos como la "nueva normalidad "

Una vez lograda la adaptación a las nuevas tecnologías y metodologías, es importante continuar con la digitalización de todos los procesos en diferentes áreas, incluyendo la comercial, financiera, de comunicaciones, de relaciones con los clientes. Incluso puede pensar en asociarse con otra empresa que realmente entienda lo que se necesita. Esto puede ser la mejor oportunidad para intercambiar ideas y crecer juntos!

Es aún más relevante invertir en Investigación + Desarrollo + Innovación (I+D+i). Intentar mantenerse al día con las últimas tecnologías, al menos informado, y renovar las tecnologías siempre que sea posible, sin olvidar que la transformación digital se basa en las tecnologías, pero son las PERSONAS las que la impulsan.

5. No olvide que no hay un "final" o "finalizado" en la transformación digital

Constantemente surgen nuevas plataformas y tecnologías. Los líderes y sus empresas deben estar preparados para la exploración interminable de las tendencias digitales y la revalorización de las estrategias de talento. Con su poder de decisión, los líderes desempeñan un papel fundamental para ayudar a las fundiciones y acerías a tener éxito a lo largo de sus viajes de transformación digital.

¿Vale la pena la transformación digital?

La relevancia de la transformación digital se hace aún más evidente cuando se analizan las estadísticas publicadas en los informes mundiales.

De acuerdo con PricewaterhouseCoopers, el grado de digitalización de las empresas para finales de 2020 en América debería ser ya del 74%, seguido de Europa, Oriente Medio y África con el 71% y finalmente Asia con el 67%. Con un crecimiento medio del 38% a nivel mundial en sólo 5 años. En términos de inversión en la digitalización como % de los ingresos anuales de la industria, las empresas del sector metalúrgico invertirán hasta un 4% anual en su proceso de transformación digital.

Nosotros en Metalshub, sabemos por ejemplo, que hasta ahora sólo el 10% de las fundiciones y acerías en todo el mundo, utilizan plataformas digitales para la compra de sus materias primas, y las empresas que las utilizan, obtienen beneficios entre el 2-9% de ahorro en sus costes anuales.

En general, hay un consenso de que la transformación digital no es una opción, sino una ¡solución inevitable y necesaria! De hecho, el Coronavirus ha demostrado el poder de la tecnología y la digitalización para evitar el colapso de las economías mundiales.

El alcance y la velocidad de la transformación digital varían según los países y las industrias. Y aunque casi ningún negocio funciona hoy en día sin tecnologías digitales, a menudo no se utilizan en todo su potencial. Cada empresa debe tener su propia experiencia en su transformación digital y desarrollar un plan individual de acuerdo con sus objetivos, recursos y capacidades. ¿Es necesario? ¡Sí! ...de hecho, es inevitable, así que, ¡a iniciar!

Póngase en contacto con nosotros para empezar a trabajar en la transformación digital del proceso de compra de sus metales y ferroaleaciones.